Il mercato è in costante trasformazione e sempre più caratterizzato dal digitale, un aspetto strategico che rinnova le competenze e ne ricerca di nuove da inserire all’interno delle imprese, che oggi, si trovano in un sistema sempre più competitivo. Quando si parla di azienda si parla di persone di competenze, di skill e soprattutto di resilienza.
Ne abbiamo parlato ieri, pubblicando la Ricerca di Hays qui, e torniamo a discuterne oggi, perché – parlando di Italia – sono molte le qualità richiesta da un sistema imprenditoriale che, a sua volta, incontra non di rado difficoltà di assorbire le innovazioni, non solo tecnologiche,e di riorganizzarsi su basi davvero nuove.
Ed ecco allora che tempestività, reattività e capacità di adattamento rapido alla trasformazione – insieme ovviamente alle qualità intrinseche di ciascuno – sono le richieste del business oggi a cui si deve rispondere, dai più giovani a quelli con grande esperienza.
L’aggiornamento costante delle competenze diventa fondamentale”, spiega Francesca Anzalone, docente all’Università Cattolica, e imprenditrice attiva da oltre venti anni nell’ambito della comunicazione digitale. “In un mondo sempre più tecnologico bisogna saper convivere con i nuovi paradigmi produttivi aziendali, rispondendo al meglio alle esigenze presenti e soprattutto future”.
Quindi passiamo ad elencare per punti le competenze vincenti che caratterizzano i candidati migliori per le imprese.
Il problem solving in qualsiasi situazione, da quella semplice a quelle complesse. Le risorse sono appunto tali perché rappresentano un valore aggiunto, aiutano nella risoluzione delle criticità e tempestivamente sanno trovare la soluzione più efficace.
Grazie al digitale si è sviluppata una competenza critica, di valutazione maggiore e di comparazione e questo permette di avere una visione molto più attenta. Ciò che si richiede alle figure aziendali è chiarezza, accuratezza e precisione, un pensiero critico che parta da una grande capacità di ascolto e rielaborazione delle informazioni.
La creatività è una delle skill che oggi sono necessarie per rendere l’immagine aziendale sempre più coinvolgente e interessante, sia per la comunicazione interna che per quella esterna. Qui i giovani e giovanissimi possono fare la differenza. Fotografie, video, visual e grafiche in generale oggi sono i contenuti quotidiani che raccontano le aziende, diventate Factory on Stage! E chiamate sotto ai riflettori per competere nella narrazione digitale. Le stanze che le aziende possono dedicare a questo comporto sono delle vere e proprie fucine di creatività. E miniere di contenuti assolutamente disruptive
L’uso dell’empatia e dell’intelligenza emotiva motiva, affianca e supporta il team nel suo percorso di crescita. L’azienda si sviluppa, l’attività si evolve, si inseriscono nuovi modelli di business e quindi la visione e l’identità vanno costantemente aggiornate non solo nelle grafiche ma anche nell’identificazione e nell’appartenenza da parte delle perso
Ascolto e visione comune devono caratterizzare il team operativo. Una vera e propria squadra motivata, unita dagli obiettivi e supportata dalla capacità di entrare in un meccanismo virtuoso di lavoro congiunto in cui ciascuno con la propria competenza rappresenta un valore da completarsi con quello del resto della squadra.
Si lavora con un intento comune e si condivide la conoscenza in maniera trasversale. Ognuno è un nodo di valore connesso ad altri attraverso cui condividere il sapere. Ognuno responsabile e in grado di prendere decisioni tempestive da condividere poi con i responsabili di settore. E soprattutto si è sempre in ascolto delle esigenze altrui e si diventa molto più disponibili e attenti. Uno scambio costante di energie e obiettivi attraverso una negoziazione costante che prevede spazi, tempi e azioni ben definite.
E infine la negoziazione, che rientra costantemente anche nelle attività strategiche di business, competenza fondamentale per gestire le situazioni anche più delicate e ottenere un soddisfacimento comune.