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Il tutto all’interno della trasformazione da broadcaster nazionale, presente in Italia e Spagna, a multinazionale europea, con l’integrazione della Germania, per costruire una massa critica sufficiente a competere in un mercato nel quale la televisione deve ridefinire il proprio ruolo, i modelli di business e il valore stesso dei contenuti. “Sapevamo che sarebbe stata complicata, ma forse non così tanto. L’integrazione procede, più velocemente del previsto. Ma il mercato nel quale si realizza rende tutto più difficile. E la questione non è soltanto tecnologica”. Berlusconi torna anche sul tema della misurazione pubblicitaria, contestando l’equiparazione tra un clic, un passaggio su un dispositivo e una reale visualizzazione. Una partita che riguarda la qualità e la trasparenza del mercato, oltre alla capacità degli editori di valorizzare il proprio pubblico.
L’Entertainment: EBIT adjusted di 122,2 milioni nei primi nove mesi
Il quadro economico è complesso. Per il mercato televisivo italiano le stime UPA indicano una flessione della raccolta pubblicitaria che dovrebbe attestarsi tra il 2 e il 2,5% a fine anno. L’incertezza geopolitica e macroeconomica rende meno prevedibile la continuità degli investimenti, soprattutto nei settori più esposti alla congiuntura. Venendo a MFE, i dati preliminari dei primi nove mesi del 2026 mostrano un miglioramento significativo. Dopo l’integrazione di ProSieben, il risultato operativo adjusted (EBIT) di Gruppo torna positivo a 110,1 milioni di euro, nei primi 9 mesi, con un incremento di 133,8 milioni rispetto al dato pro forma dello stesso periodo del 2025. Ancora più rilevante la performance del segmento Entertainment, che raggiunge un EBIT adjusted di 122,2 milioni di euro, circa 3,5 volte il risultato pro forma dei primi nove mesi del 2025. Un andamento sostenuto anche dalla riduzione dei costi del segmento, scesi di 259,6 milioni di euro, pari al 7,6%. A sostenere i risultati è soprattutto il lavoro sulle sinergie e sulle efficienze, in particolare in Germania. Nell’area Entertainment i risparmi e le sinergie hanno già raggiunto 250 milioni di euro, rispetto a un obiettivo iniziale di 35-40 milioni, poi rivisto a 120 milioni. L’obiettivo è superare i 300 milioni a fine anno. Sul fronte pubblicitario, MFE punta a guadagnare quota in Italia e Germania. Più complicata la situazione spagnola, dove il mercato resta particolarmente competitivo. Il quarto trimestre è tradizionalmente importante per la raccolta televisiva, ma la base di confronto è elevata e la discontinuità degli investimenti rende più difficile formulare previsioni.
Mentre il settore taglia, Mediaset aumenta l’occupazione
Secondo le elaborazioni presentate da MFE, tra il 2023 e il 5 novembre 2026 i piani di ristrutturazione selezionati dei grandi gruppi media e delle big tech prevedono circa 60mila tagli di posti di lavoro annunciati. Mediaset presenta invece un andamento opposto. In Italia i dipendenti sono passati dai 3.294 del 2021 ai 3.582 del 31 ottobre 2026: 288 persone in più, con una crescita dell’8,7%. Alla stessa data il Gruppo MFE conta complessivamente 11.750 dipendenti nei sei Paesi in cui opera. Nei primi dieci mesi del 2026, inoltre, sono state inserite 430 persone a tempo indeterminato. Una scelta che il gruppo collega alla necessità di investire in nuove competenze, soprattutto tecnologiche e digitali, e di accompagnare la trasformazione organizzativa con risorse interne.
La televisione tiene, ma cambia il pubblico. Il caso ‘Il mio nome è Carlo’
Sul fronte degli ascolti, Mediaset rivendica una crescita significativa: quattro punti di share nelle 24 ore negli ultimi cinque anni e quasi cinque nel prime time. Nel 2026 la quota sulle 24 ore ha superato il 38%, arrivando al 39,5% sul pubblico totale. La Ruota della Fortuna, prossima alle 500 puntate, viaggia intorno al 24% di share e oltre quattro milioni di spettatori. Canale 5 occupa inoltre le prime posizioni del prime time con Temptation Island, Tú Sí Que Vales e Il mio nome è Carlo, fiction che ha raggiunto quattro milioni di spettatori sulla televisione generalista, ai quali si aggiunge circa un milione su Infinity. Soprattutto, ha ottenuto risultati particolarmente significativi sul pubblico giovane, con una share del 32,6% nella fascia 15-34 anni. Un risultato che mette in discussione l’idea che le storie biografiche con contenuti valoriali siano necessariamente destinate a un pubblico maturo. Il tutto con ricadute anche sul mercato pubblicitario: nei giorni successivi alla messa in onda, Mediaset ha registrato interesse da parte degli investitori. Rete 4 ha aumentato gli ascolti nelle 24 ore di circa il 20% in due anni, diventando la quarta rete nazionale, anche grazie al rafforzamento dell’informazione. Italia 1 mantiene invece una buona capacità di attrazione sui segmenti più giovani.
Il digitale non è più una seconda finestra. In costruzione una piattaforma streaming unica
Per Italia, Spagna e area DACH, nel primo trimestre 2027. La televisione resta il punto di forza, ma la partita futura si gioca sulla capacità di portare i contenuti oltre la programmazione lineare. Nei primi nove mesi del 2026 le piattaforme Mediaset hanno totalizzato quasi 9 miliardi di video visualizzati, con una quota del 59% sul totale degli editori italiani. Sul tempo complessivo di visione la quota raggiunge il 50%. Sui social, i contenuti del gruppo hanno generato 13 miliardi di visualizzazioni. Gli utenti registrati in Italia sono quasi 23 milioni. La formula è scomporre il contenuto televisivo, adattarlo e rilanciarlo attraverso formati verticali, backstage, clip e materiali pensati per le diverse piattaforme. Il caso Verissimo, con circa 50 video pubblicati ogni settimana, mostra quanto il lavoro digitale debba ormai essere progettato insieme a quello editoriale. Il passaggio successivo è la costruzione di una piattaforma europea comune. L’obiettivo è integrare l’esperienza sviluppata in Italia con Infinity e la tecnologia tedesca di Joyn, arrivando entro la fine del 2027 a un prodotto unificato per i diversi mercati. Intanto Infinity in Spagna registra una crescita del 45% del tempo di visione rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.
MIA: l’Ai home made, dove la responsabilità resta umana
Mediaset ha presentato MIA, un assistente sviluppato per supportare le attività e intervenire in diversi processi, facendo ricorso alle tecnologie dei diversi operatori, da ChatGPT e Claude, scegliendo di volta in volta gli strumenti più adatti. Dalla selezione delle clip per i promo al doppiaggio in altre lingue, dall’adattamento dei contenuti per i social alla gestione degli spazi pubblicitari. L’aspetto rilevante è il tentativo di integrare l’AI nei processi aziendali, non limitarla a strumento individuale. Il progetto è stato sviluppato mettendo a sistema le competenze tecnologiche del gruppo, in particolare quelle tedesche, e sarà progressivamente esteso alle diverse realtà europee. La posizione dichiarata è quella di mantenere le persone al centro, con l’Ai che supporta ma non sostituisce la responsabilità di chi produce e approva i contenuti.
La dimensione europea è leva competitiva
Obiettivo costruire un sistema capace di mettere insieme televisione, digitale e radio, valorizzando la presenza nei diversi Paesi e creando una piattaforma commerciale più ampia. Attraverso i propri canali il gruppo raggiunge oltre 200 milioni di persone. Grazie agli accordi commerciali con operatori di altri mercati, il pubblico potenziale sul quale proporre pubblicità a livello europeo arriva a circa 500 milioni. La strategia è quindi q di utilizzare la scala europea per rafforzare la capacità competitiva, ma anche per rendere più efficiente la distribuzione e la valorizzazione dei contenuti. La piattaforma comune, la raccolta pubblicitaria coordinata e la condivisione delle competenze tecnologiche sono i tasselli del progetto.
La televisione del futuro è un sistema, non un singolo schermo
La crescita della connected TV e delle piattaforme non significa necessariamente la scomparsa della televisione lineare, ma impone di ripensare il modo in cui i contenuti vengono concepiti e distribuiti. Lo stesso programma deve poter funzionare in televisione, su Infinity o su Joyn (piattaforma di streaming della tedesca ProSiebenSat.1) raggiungendo pubblici con abitudini differenti. Per le nuove generazioni la piattaforma può essere il primo punto di accesso, mentre per altri segmenti resta centrale la programmazione tradizionale. La sfida è fare in modo che il brand e il contenuto mantengano valore indipendentemente dal luogo e dal momento in cui vengono fruiti.
di monica lazzarotto