06
Jul

CernutoPizzigoni&Partners_Subaru_keyvisual_campagna

Cernuto Pizzigoni & Partners ha ideato una campagna di comunicazione digitale per rispondere all’obiettivo di aumentare lo showroom traffic, attraverso una call to action finalizzata alla prenotazione di test drive in concessionaria.

“L’acquisto di una Subaru è spesso una scelta razionale”, commenta nella nota Aldo Cernuto, “dal confronto continuo con la community di subaristi sui social emerge che chi sceglie una Subaru non segue necessariamente le tendenze, ma analizza razionalmente le caratteristiche dell’auto e ne riconosce perfettamente i plus. La campagna parla con questo genere di persone in procinto di acquistare una nuova auto: l’assunto di partenza è che non si può sostenere di aver fatto un’analisi davvero completa delle opzioni sul mercato se non si è inserita nel proprio paniere di scelta una Subaru. Da qui la domanda, tanto semplice quanto efficace: perché non hai una Subaru?”

Per l’occasione, il  Gruppo Mario Mele & Partners ha strutturato un media mix digitale orientato alla lead acquisition, con un bilanciamento tra social ad, programmatic e accordi mirati con piattaforme di affiliation automotive.

Aggiunge Roberta Bonfante, Ad del Gruppo fondato da Mario Mele: “Siamo oramai consci che i Direttori marketing delle aziende di oggi non sono più disposti a pagare la dispersione. Grazie all’evoluzione della comunicazione verso il digitale, il Gruppo Mario Mele & Partners è oggi in grado di offrire strategie di pianificazione espressamente rivolte al ROI in modo da assicurare gli elevati standard di performance richiesti dai brand. In questo caso specifico abbiamo proposto a Subaru un sistema tecnologico orientato alla qualificazione del traffico e alla verifica puntuale dei lead”.

Con Subaru Italia, Cernuto Pizzigoni & Partners e il Gruppo Mario Mele & Partners inaugurano un approccio interattivo per il controllo puntuale delle performance delle campagne: con un processo ciclico riassumibile nelle fasi plan-do-check-act (Ciclo di Deming ndr), è possibile correggere tempestivamente i risultati premiando con una maggiore allocazione di budget i canali più performanti, ridistribuendo risorse su canali alternativi e modificando il tono del messaggio in base alle specificità del piano.

Credit

 

Creatività: Cernuto Pizzigoni & Partners
Direzione Creativa: Aldo Cernuto e Roberto Pizzigoni Art Director Supervisor: Roberto Pace
Digital Art Director: Andrea Ruggeri
Digital Strategy Manager: Luca Oliverio
Senior Account Manager: Massimiliano Trepiccione Social Media Strategist: Camilla Serri
Pianificazione Media: Gruppo Mario Mele & Partners










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